Die latente Funktion von Compliance : Eine Analyse der Wirkungszusammenhange von Compliance Massnahmen auf das Dunkelfeld der Wirtschaftskriminalitat /
Kristin Kissling.
Bok Tysk 2016 · Electronic books.
| Utgitt | GRIN Verlag
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| Omfang | 1 online resource (180 pages) : : illustrations, tables
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| Utgave | 1st ed.
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| Opplysninger | Cover -- Vorwort -- Kurzzusammenfassung -- Abstract -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- 1 Einleitung - Das Forschungsproblem -- 1.1 Das Dunkelfeld der Wirtschaftskriminalität -- 1.2 Compliance und die Erhellung des Dunkelfeldes -- 1.3 Die Relevanz des staatlichen Zugriffs -- 1.4 Die Forschungsfrage -- 2 Theoretische Grundüberlegungen -- 2.1 Die Theorie des Funktionalismus in der Soziologie -- 2.1.1 Die Vorläufer der funktionalen Analyse - Herbert Spencer und Émile Durkheim -- 2.1.2 Die Vertreter des Funktionalismus -- 2.1.2.1 Alfred Radcliff-Brown -- 2.1.2.2 Bronislaw Malinowski -- 2.1.2.3 Talcott Parsons -- 2.1.2.4 Wiederbelebung des Funktionalismus durch Niklas Luhmann -- 2.1.3 Die Postulate des klassischen Funktionalismus -- 2.1.4 Die Kritik am Funktionalimus -- 2.1.4.1 Mertons Kritik an den Postulaten des klassischen Funktionalismus -- 2.1.4.2 Kritik an den Methoden des Funktionalismus -- 2.2 Die funktionale Analyse Robert K. Mertons -- 2.2.1 Mertons Funktionalismus und der Begriff der Funktion -- 2.2.2 Die Logik der funktionalen Analyse -- 2.2.3 Das Konzept der latenten und manifesten Funktion -- 2.2.3.1 Das Beispiel der Regentänze der Hopi Indianer -- 2.2.3.2 Das Beispiel der Parteienmaschine -- 2.3 Anwendungsbereiche des Konzeptes der latenten und manifesten Funktionen nach Robert K. Merton -- 2.3.1 Studien über die Wirkung von Arbeitslosigkeit auf das psychische Wohlbefinden -- 2.3.1.1 Die Bedeutung der Arbeit im Kontext der Arbeitslosigkeit -- 2.3.1.2 Die latenten und manifesten Vorteile von Erwerbstätigkeit und deren Wirkung auf das psychische Wohlbefinden von Arbeitslosen -- 2.3.1.3 Die Rolle sinnvoller Freizeitaktivitäten während der Erwerbslosigkeit -- 2.3.1.4 Das Bedürfnis nach Arbeit -- 2.3.1.5 Die Funktion der Wiedereingliederung in den Arbeitsmarkt auf die psychische Gesundheit.. - 2.3.2 Die latente Funktion sozialer Rollen -- 2.3.2.1 Die Differenzierung Gouldners latenter sozialer Rollen -- 2.3.2.2 Die latente Kultur -- 2.3.3 Aufsätze, die sich direkt auf Mertons Konzept der latenten und manifesten Funktionen beziehen -- 2.3.3.1 Die Fruchtbarkeit des Einbezugs funktionaler Analyse -- 2.3.3.1.1 Charles Wrights Funktionsanalyse der Massenkommunikation -- 2.3.3.1.2 Charles Arnold Anderson und die "Methodology ofComparative Education" -- 2.3.3.1.3 Fiellins Fallstudie zur Funktion informeller Gruppen -- 2.3.3.1.4 Soziale Konflikte zwischen Kindern und deren Funktion -- 2.3.3.2 Das Konzept der latenten Funktion als Mittel zur Erklärung von ineffektiven, illegalen oder genuin das soziale System bedrohenden Phänomenen -- 2.3.3.2.1 Die manifesten und latenten Funktionen der italienischen Migration in Australien -- 2.3.3.2.2 Die soziale Rolle des "Kranken" und deren latente Funktion -- 2.3.3.2.3 Eine Funktionsanalyse zur Beschneidung von Frauen im Sudan -- 2.3.3.2.4 Robert Birnbaum und die latente Funktion des akademischen Senats -- 2.3.4 Weitere Aufsätze, die sich des Konzeptes der latenten und manifesten Funktion bedienen -- 2.3.5 Kritische Stimmen zum Theoriekonstrukt der latenten und manifesten Funktion -- 2.3.6 Die Tragfähigkeit der funktionalen Analyse -- 3 Die wissenschaftliche Diskussion im Themengebiet Compliance -- 3.1 Das theoretische Verständnis von Compliance -- 3.1.1 Überblick über Compliance Management Systeme -- 3.1.2 Die Funktionen von Compliance -- 3.1.2.1 Die Schutz- und Risikominimierungsfunktion -- 3.1.2.2 Die Beratungs- und Informationsfunktion -- 3.1.2.3 Die Monitoring- und Überwachungsfunktion -- 3.1.2.4 Marketing Funktion -- 3.1.3 Weiterentwicklung - Die latente Funktion von Compliance -- 3.2 Die Ausgestaltung der Funktionen von Compliance - Ein empirischer Überblick.. - 3.2.1 Kurzzusammenfassung des Forschungsstandes Compliance -- 3.2.1.1 Die Handlungsempfehlungen und Best Practice Vorschläge -- 3.2.2 Die manifesten Funktionen von Compliance und deren Ausgestaltung in den Unternehmen -- 3.2.2.1 Die Schutz- und Risikominimierungsfunktion -- 3.2.2.1.1 Das Risikomanagement -- 3.2.2.1.2 Der Verhaltenskodex -- 3.2.2.1.3 Die Mitarbeiterschulungen -- 3.2.2.1.4 Das Mission Statement -- 3.2.2.2 Die Beratungs- und Informationsfunktion -- 3.2.2.2.1 Die Compliance Abteilung -- 3.2.2.2.2 Der Compliance Verantwortliche -- 3.2.2.2.3 Die Berichtswege des Compliance Verantwortlichen -- 3.2.2.3 Die Monitoring- und Überwachungsfunktion -- 3.2.2.3.1 Das Interne Kontrollsystem -- 3.2.2.3.2 Das Whistle-Blowing System -- 3.2.2.4 Die Marketing Funktion -- 3.2.2.4.1 Die Null Toleranz Politik -- 4 Die Hypothesen der Untersuchung -- 5 Die Methodik der Untersuchung -- 6 Die Qualitative Untersuchung -- 6.1 Zusammenfassung der Inhalte bezüglich der latenten Funktion von Compliance -- 6.2 Die latente Funktion von Compliance in der Literatur - Eine Kategorisierung -- 6.2.1 Die Kritiker -- 6.2.2 Die Realisten -- 6.2.3 Die Selbstregulierer -- 6.3 Zusammenfassung der Ergebnisse der Metaanalyse -- 7 Die Quantitative Untersuchung -- 7.1 Das Forschungsprojekt der Universität Leipzig - Der zugrundeliegende Datensatz -- 7.1.1 Die Auswahl des Samples -- 7.1.2 Die Zusammensetzung des Untersuchungssamples -- 7.1.2.1 Soziodemografische Faktoren der Unternehmen -- 7.1.2.2 Die Struktur und der Umfang von Compliance Maßnahmen -- 7.1.2.3 Die Compliance Organisation -- 7.1.2.4 Das Kriminalitätsaufkommen -- 7.1.2.5 Die eingeschätzte Wirkung der Compliance Maßnahmen -- 7.1.2.6 Die Kontrolle und Durchsetzung der Compliance Maßnahmen -- 7.2 Die Operationalisierung der Hypothesen.. - 7.3 Die Ergebnisse der quantitativen Analyse - Strukturelle Bedingungen für eine latente Funktion von Compliance -- 7.3.1 Die deskriptiven Verteilungen -- 7.3.1.1 Die Eigenständigkeit der Compliance Abteilung -- 7.3.1.2 Das Vorhandensein eines Hinweisgebersystems -- 7.3.1.3 Der Beruf des Compliance Verantwortlichen -- 7.3.1.4 Der Berichtsweg des Compliance Verantwortlichen (CV) -- 7.3.2 Die logistische Regression -- 7.3.2.1 Die bivariaten Regressionen -- 7.3.2.1.1 Die Hypothese 1 - Eigenständigkeit der Compliance Abteilung -- 7.3.2.1.2 Hypothese 2 - Vorhandensein eines Hinweisgebersystems -- 7.3.2.1.3 Hypothese 3 - Beruf des Compliance Verantwortlichen -- 7.3.2.1.4 Hypothese 4 - Berichtswege des Compliance Verantwortlichen -- 7.3.2.1.5 Zusammenfassung der Ergebnisse der bivariaten Regressionen -- 7.3.2.2 Multivariate Analyseverfahren -- 7.3.3 Zusammenfassung der Ergebnisse der quantitativen Analysen -- 8 Unter welchen Bedingungen entsteht die latente Funktion von Compliance? -- 9 Die Folgen der latenten Funktion - Ein Ausblick -- Literaturverzeichnis -- Anhang.
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| Emner | |
| Sjanger | |
| Dewey | |
| ISBN | 3-346-10857-0
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