Los 100 errores en el liderazgo.

Carlos. Hernández Flores
Bok · Spansk · 2018 · Electronic books.

Utgitt	ESIC Editorial
Omfang	1 online resource (134 pages)
Opplysninger	Intro -- Anteportada -- Portada -- Página de derechos de autor -- Índice -- 1. LA FALSA CONCEPCIÓN DEL LIDERAZGO -- 1. Compartir la creencia de que el liderazgo es una habilidad natural -- 2. Confundir liderazgo con rango, privilegios o dinero. Liderazgo es responsabilidad -- 3. Confundir popularidad, admiración, etc., con liderazgo. Liderazgo es resultados -- 4. Incapacidad para neutralizar cualquier circunstancia o evento que ponga en riesgo las metas -- 5. La falsa creencia de que los líderes controlan, mandan y manipulan a otros -- 6. La resistencia al cambio (cree que pierde poder o estatus. Cree que es más fácil dirigir a la vieja usanza. Temor a lo nuevo) -- 7. No compartir los éxitos -- 8. Olvidar que «la única definición válida de líder es que se trata de alguien que tiene seguidores» -- 9. Pensar que los líderes existen solo en los niveles altos de una organización -- 10. Pensar que los líderes nacen, no se hacen -- 11. Falta de coraje en su comportamiento -- 12. Confusión por el líder del origen de su poder -- 13. Errores en el uso de los diferentes tipos de poder -- 14. Confusión, por carecer de un estilo propio de liderazgo -- 15. Dejar de ser un ejemplo -- 16. Incumplir sus compromisos -- 2. EL DESCONOCIMIENTO DE SÍ MISMO O DE LOS COLABORADORES (PERSONALIDAD, CAPACIDADES, ETC.) DE CARA A LA OPTIMIZACIÓN DEL EQUIPO -- 17. Desconocimiento del potencial de los colaboradores -- 18. Selección inadecuada de colaboradores -- 19. No querer a su gente -- 20. Ignorar la situación personal y familiar de su gente -- 21. Desconocimiento del propio estilo de liderazgo -- 3. TRATAMIENTO INADECUADO DE CONFLICTOS -- 22. Dramatismo o falta de aceptación en los conflictos -- 23. Los conflictos no expresados o expresados y no resueltos -- 24. Tratamiento inadecuado de los errores de sus colaboradores -- 25. Gestión negativa del conflicto.. - 26. Ve problemas en vez de oportunidades -- 27. Error en el tratamiento de los conflictos del líder con las personas -- 4. MOTIVACIÓN, INTEGRACIÓN, -- 28. Falta de capacidad para delegar -- 29. Equipos no consolidados -- 30. No contribuir a la calidad de vida en el trabajo -- 31. No fomentar el trabajo en equipo -- 32. Falta de motivación en su equipo -- 33. No otorgar la participación necesaria a la primera línea: -- 34. No potenciar los puntos fuertes del equipo -- 35. Solicitar la participación para, en caso de fallo, hacerles cargar con la culpa -- 36. Escaso o incorrecto control de su gente -- 37. No defender al que no está presente -- 5. ORIENTACIÓN AL LOGRO -- 38. Escasa orientación al logro -- 39. No enfocar al equipo, y a sí mismo, para el logro de la tarea -- 40. Poca energía -- 6. ENFOQUE AL CLIENTE, CAPACITACIÓN, RECOMPENSA -- 41. No ver con los ojos de su cliente -- 42. Ignorar el concepto de -- 43. Menospreciar su formación en marketing -- 7. FALTA DE INTEGRACIÓN CON LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA: NO COMPARTIRLOS, NO CREAR EQUIPO CON OTROS DEPARTAMENTOS, ETC. -- 44. El desacuerdo con las tácticas o los métodos -- 45. Ignorar que la gestión de un equipo de alta implicación es por procesos -- 46. Malas o nulas relaciones con los líderes de otras áreas -- 47. No asumir la misión de equipo, por el motivo que sea -- 48. No integrar al equipo en su entorno organizativo, no alinearlo con las metas comunes -- 49. No sentirse identificado con el objetivo común -- 50. Tomar las decisiones sin enfocarlas a la satisfacción del cliente, sea interno o externo -- 51. Pérdida del rumbo -- 8. COMUNICACIÓN (ESCASA, NO SINCERA, MAL EJECUTADA, CARENCIA DE COMUNICACIÓN ASCENDENTE, ETC.) -- 52. No atribuir a la comunicación la importancia necesaria -- 53. Falta de retroalimentación -- 54. Falta de sinceridad en la comunicación.. - 55. No ejercer crítica constructiva, inteligentemente formulada -- 56. No hacer fluir la información y los conocimientos de que disponemos. Falta de transparencia -- 57. Poca accesibilidad -- 58. Reuniones mal dirigidas que resultan infructuosas y desalientan -- 59. Estilo de comunicación erróneo con los colaboradores -- 9. ÉTICA (MANIPULACIÓN, DESLEALTAD, ETC.) -- 60. Corrupción, deslealtad -- 61. Dar mal ejemplo a los colaboradores -- 62. Egoísmo -- 63. El falso equipo, donde el líder lo tiene todo decidido antes de consultar -- 64. Expectativas de gratificación por «lo que saben» y no por lo que hacen con aquello «que saben» -- 65. Falta de capacidad de renuncia -- 66. Falta de colaboración -- 67. Falta de honestidad -- 68. Falta de moderación y sobriedad -- 69. Insistir en el título -- 70. Mala disposición para prestar servicios modestos -- 71. No representar dignamente a nuestra organización ante terceros -- 72. Subordinar intereses propios a los colectivos -- 73. Temor ante la competencia de su gente -- 10. OBJETIVOS INEXISTENTES, INALCANZABLES, DESMOTIVADORES, POCO ESTUDIADOS, ETC. -- 74. Falta de equilibrio entre la realidad y el optimismo -- 75. Falta de metas o de unos objetivos inadecuados -- 76. Incapacidad para convertir un objetivo en un reto -- 77. La desviación de las metas originales o falta de actualización de estas -- 78. No ayudar a establecer objetivos -- 79. Olvidarse de regenerar objetivos -- 80. Confundir objetivos con metas -- 11. FORMACIÓN, ACTUALIZACIÓN PERSONAL Y PROFESIONAL -- 81. Escaso aprendizaje y falta de formación constante -- 82. Carencia de imaginación -- 83. Falta de los conocimientos y la experiencia necesarios -- 84. Incapacidad para innovar -- 85. No capacitar a su equipo adecuadamente -- 86. No entender el fracaso como parte del aprendizaje -- 87. No promover el aprendizaje en equipo.. - 88. Olvidar la necesaria mejora continua -- 89. Poca o nula adaptabilidad a los cambios -- 12. INADECUADA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO PERSONAL -- 90. Carencia de organización personal -- 91. Falta de autodiagnóstico. ¿Cómo vamos? ¿Qué debemos mejorar? -- 92. Falta de equilibrio entre la relación personal y la ejecución de tareas -- 93. Incapacidad para descender a los detalles cuando es necesario -- 94. Lentitud en la toma de decisiones -- 95. No compensar los puntos débiles de cada componente -- 96. No tolerar presiones -- 97. Poca perseverancia ante las dificultades -- 98. Reparto poco claro de tareas y responsabilidades, mal definido -- 99. Trabajar a corto plazo en detrimento del éxito futuro -- 100. Error número 100 -- Contraportada.
Sjanger	Electronic books.
ISBN	84-17513-02-7